这也适用于处理错误

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他们期望透明度即使是在危机时期。 开放和一致的沟通以及遵守产品和服务承诺是战略成功的因素。这是行动中的诚信并为公司乃至品牌建立必要的信任。然而如果企业在危机时期决定将企业诚信列为他们无法承担或不再想要的奢侈问题那么即使在危机之后他们也会失去宝贵的信任。事实上诚信行事会耗费时间精力和金钱以兑现对客户员工业务合作伙伴或人类同胞的承诺。



在危机时期即使事情变得更加不舒服公司是否信守诺言就会变得很清楚。这意味着诚信地做出决定符合您自己的利益。采取最简单的路线本身并不值得。管理者在 WhatsApp 号码数据 强企业诚信方面有哪些任务重要的是要意识到企业诚信不会自动产生。诚信必须经过专业管理就像公司中明确的质量或成本导向一样。仅仅宣扬诚信已经不够了。流程和结构的设计还必须能够要求促进和实现完整性。







在实践中这是通过考虑五个基本原则来实现的建立方向定义并传达哪种有关诚信的价值体系应适用于您的公司。每个人都需要了解它的内容含义以及为什么它很重要。如果没有共同的基本理解它就行不通。更重要的是完整性不能始终是一个抽象的概念。让您的员工尽可能轻松地将这些价值观转化为日常工作中的具体行为。招聘和提拔合适的人才确保拥有足够数量的说服者。让诚信成为申请和晋升的标准。